Control y monitoreo de proyectos
La revisión del proyecto y el proceso de presentación de informes deben ejecutarse en todo el proyecto. La configuración efectiva del proceso de revisión del proyecto le permite realizar un seguimiento de los costos y la programación durante el proyecto. Es la clave para administrar su proyecto en aguas difíciles y evitará que su proyecto se salga de las pistas.
Herramientas de informes – Gráficos y diagramas
Visualiza las estadísticas disponibles empleando gráficos circulares, de barras y de línea. Crea gráficos a partir de cualquier de entradas y prepara con un par de clics un informe sobre el rendimiento de tu proyecto para demostrar lo que necesita mejorarse.
Gestión del Valor Ganado
Define el alcance y analiza el rendimiento general del proyecto con la Gestión del Valor Ganado (EVM, en inglés), una metodología de investigación demostrada para la determinación del éxito de un proyecto.
Alertas – Sistema de Alerta Temprana
Usted establece qué y cuándo desea que se le notifique y recibirá una notificación por correo electrónico en el momento adecuado. Por ejemplo: se aproxima una fecha límite de hitos, se supera un presupuesto de proyecto / tarea, las tareas están vencidas.
Chart Burndown para un compromiso de sprint sin fallos
Realiza an lisis en profundidad de los patrones de progreso para una realizaci˘n puntual con Burndown Chart. Compara el tiempo ideal y el tiempo real que queda, identifica un patr˘n de trabajo y asegŁrate de que se cumplen las expectativas sin problemas.
Exportaciones con marca
Todas las listas de datos del sistema pueden exportarse en un archivo PDF con el logotipo y los colores de tu empresa. Como ejemplo de exportaciones consta cualquier lista de tareas, lista de proyectos, registro de tiempo empleado, exportación de detalles de tareas, etc.
Tablero del proyecto
Para mantener su negocio en el camino correcto, los gerentes de proyecto y los equipos necesitan cualquier ayuda que puedan obtener. Una de las formas probadas de realizar un seguimiento y medir el progreso continuo es mediante el uso de un panel de control del proyecto, que simplifica la visualización de datos en tiempo real y la personalización de la página según las necesidades del equipo y los proyectos.
Tablero de mando de hitos
Realice un seguimiento de los hitos abiertos / cerrados por proyectos, al igual que el tiempo estimado y dedicado a los hitos individuales. Este panel ayuda a los gerentes de proyectos y cartera a ver si el progreso de los proyectos cumple con un plan / cronograma original del proyecto.
