Метод освоенного объёма для легкого управления проектами
Объективная оценка эффективности и хода выполнения проекта.
Нам доверяют ведущие мировые компании
Анализ объёма, сроков и затрат в реальном времени
Метод освоенного объёма (EVM) — это один из способов проектного управления, позволяющий объективно оценивать эффективность и ход выполнения проекта.
Суть EVM заключается в контроле трёх основных показателей успешности проекта:
- Плановый объём (PV)
- Освоенный объём (EV)
- Фактическая стоимость (AC)
Вы можете оценивать ход проекта и делать точные прогнозы по следующим критериям: отклонение по срокам (SV), выполнение сроков (SP), отклонение по стоимости (CV) и выполнение стоимости (CP).
DAVID R. GROW
Метод освоенного объёма в комплексной системе Easy Project
Наряду с функцией Easy EVM, которая позволяет точно оценивать и прогнозировать ход личного или командного проекта, вы получаете целый ряд незаменимых инструментов. Диаграмма Гантта, декомпозиция работ, управление ресурсами и задачами, контроль затраченного времени — всё это в одной системе, основанной на принципах простого управления проектами Easy:
- Абстрагироваться, то есть упростить
- Визуализировать
- Спланировать
- Распределить задачи
- Оценить результат
Кому подходит Easy Project с функционалом EVM?
Easy Project подходит всем, кто вовлечён в проектную работу: от руководителей проектов/портфелей проектов до начальников отделов ИТ, от управленцев высшего звена и фрилансеров до владельцев малых и крупных предприятий. Easy Project избавит вас от забот и обеспечит эффективность проектов.
Почему пользователи выбирают Easy Project?
+ 56%
Повышение эффективности
+ 75%
Слаженная командная работа
+ 32%
Экономия времени
+ 81%
Повышение продуктивности
+ 57%
Экономия ресурсов
Данные основаны на опросе, проведённом среди 40 000 пользователей Easy Project.
EVM + все необходимые инструменты для управления проектами…
Декомпозиция работ + Диаграмма Гантта
Структуризация проекта на высшем уровне + Безупречная визуализация и удобство планирования
Система управления ресурсами
Распределение ресурсов и рабочей силы по созданным задачам
Гибкое управление проектами
Оптимизация и постоянный контроль процессов разработки
Контроль ошибок, времени и финансов
Отслеживание текущих задач и сопоставление с планом
Одобрено IPMA и PMI
SHINE Consulting Ltd. — обладатель сертификата о прохождении обучения по программе «Проектный менеджмент на практике» (международный стандарт IPMA) и официальный поставщик образовательных услуг Института управления проектами (PMI R.E.P.). **Логотип PMI Registered Education Provider является зарегистрированным знаком Института управления проектами.
