Êtes-vous devenu un micromanager? Passez notre test!

Avez-vous déjà rencontré la microgestion? Il s'agit d'un style de gestion qui se caractérise par un contrôle précis du travail des équipes. Il y a des situations où il peut s'avérer utile, comme dans les moments de crise qui menacent sérieusement le calendrier d'un projet, ou du recrutement d'un nouvel employé. Mais il ne doit jamais être une solution à long terme. Dans la plupart des cas, c’est préférable de l'éviter.

A quoi mène un contrôle excessif?

• A la réduction de la productivité de l'équipe
• A la diminution de la créativité
• A la perte de motivation
• A l’augmentation de la rotation des employés

Peut-être que vous pratiquez aussi la microgestion

Souvent, sans le savoir, nous commençons à faire de la microgestion. Peut-être nous nous sentons responsable de la réussite d'un projet, ou bien nous ressentons une pression de la part de nos supérieurs, ou encore nous sommes tout simplement impatients. Comptez le nombre de points suivants dans lesquels vous vous reconnaissez et découvrez si vous êtes enclin à la microgestion.

Combien de points vous décrivent?

1/ Vous planifiez en détail les tâches des membres de votre équipe

Vous planifiez pratiquement leurs pauses café! Les employés n'ont pas leur mot à dire pour décider quand et comment travailler sur chaque tâche. Tout est fixé dans leur calendrier, qui a presque l'apparence d'un emploi du temps scolaire.

2/ Parfois vous terminez les tâches assignées à votre équipe

Vous arrive-t-il de terminer vous-même les tâches de votre équipe? C'est l'un des inconvénients de la microgestion, qui peut faire croire aux employés qu'ils ne sont pas assez compétents ou que vous ne leur faites pas confiance.

3/ Vous accordez plus d'attention aux détails qu'au projet en entier

Vous voulez toujours avoir un contrôle parfait sur les actions de chacun. Vous vérifiez chaque détail, chaque modification du projet. Cependant, vous avez souvent l'impression de ne pas savoir quel est l'état d'avancement général du projet, ce qui vous amène à tout vérifier en permanence.

4/ Il faut du temps avant d'être satisfait du résultat

Vous êtes constamment à la recherche d'erreurs, de sorte que vos projets passent par un nombre incalculable de révisions - mais il s'agit souvent de détails mineurs qui ne font que ralentir injustement le processus. Souvent, vous renvoyez le travail aux employés même pour les plus petits ajustements, ce qui peut conduire à la frustration.

5/ Vous corrigez les erreurs des autres

Bien sûr, les erreurs doivent être signalées, mais pour que les employés se développent, il est important de les laisser les corriger eux-mêmes - que ce soit une erreur de code ou simplement une petite erreur grammaticale.

6/ Vous organisez trop de réunions avec votre équipe

Trop de réunions signifient que votre équipe n'aura pas assez de temps pour faire son travail, ce qui augmente le niveau de stress. Évidemment, vous ne pouvez pas éviter complètement les réunions de projet, mais essayez de les tenir le moins souvent possible et uniquement lorsqu'elles sont nécessaires.

7/ Vous négligez l'expérience des autres employés

Vous ne demandez pas souvent l'avis des autres et pensez que c'est à vous de prendre toutes les décisions - n'oubliez pas que vous n'êtes pas seul! Ne pas tenir compte de l'opinion des autres peut facilement réduire la motivation de vos employés.

Gestion agile des ressources

Il est temps de connaître les résultats

0 points: Gestionnaire exemplaire

Félicitations, vous n'avez pas une once de microgestion en vous! Vous avez une confiance totale en votre équipe et vous menez tous les projets sans supervision excessive. Votre équipe peut être satisfaite.

1-2 points: Mini micromanager

De temps en temps, vous réparez quelque chose pour quelqu'un ou prenez une réunion inutile - cela arrive à tout le monde! L'important est d'écouter votre équipe, de lui faire confiance et de l'aider à aller de l'avant.

3-4 points: Micromanager intermédiaire

Vous tendez à contrôler le processus du projet plus que nécessaire. Vous passez trop de temps sur des futilités ou sur la planification détaillée du travail. Vous pourriez envisager de réduire un peu votre participation et de faire davantage confiance à votre équipe. Les conseils ci-dessous vous permettront d'en savoir plus.

5-7 points: Micromanager avancé

Vous voulez que tous les projets soient parfaitement menés du début à la fin, et vous devez contrôler chaque détail. Dans cet article, vous apprendrez comment réduire le contrôle excessif et ajouter plus de confiance. Apprenez, étape par étape, à motiver votre équipe, à lui donner des responsabilités individuelles et, bientôt, vous et vos employés serez heureux.

La voie du changement

Découvrez comment réduire la microgestion et faire davantage confiance à votre équipe. Vous trouverez ici plusieurs conseils.

Plus de confiance, moins de contrôle

La gestion horaire du travail des employés est une idée plutôt utopique. Motivez vos équipes en leur donnant plus de liberté et la possibilité de planifier leur charge de travail quotidienne. Avec Gestion agile des ressources, vous guiderez vos employés vers la responsabilité individuelle, tout en assurant un contrôle parfait.

En outre, tout le monde dans l'entreprise verra qui est impliqué et dans quel projet, ce qui contribuera à créer une transparence dans toute l'entreprise.

Limitez les critiques

Essayez de ne pas trop critiquer, mais de soutenir et de motiver l'équipe, comme doit le faire un bon gestionnaire. Permettez à votre équipe de proposer des idées pour améliorer les processus de travail.

Communiquez, communiquez, communiquez

Parlez à votre équipe. Les retours sont le meilleur moyen de savoir ce qui doit être modifié ou amélioré. Écoutez vos employés et donnez une chance à leurs idées - et s'ils savent quelque chose que vous ne savez pas? Lorsque vous répartissez les tâches, parlez clairement, faites savoir à votre équipe que vous lui faites confiance, puis donnez-lui assez de temps pour se concentrer et travailler.

Adieu, la microgestion

Pour se débarrasser de la microgestion, il faut savoir que la communication ouverte, la confiance et la motivation de l'équipe peuvent faire des merveilles, surtout lorsqu'elles sont associées à un outil puissant qui offre Gestion agile des ressources. Nous vous souhaitons bonne chance dans votre lutte contre la microgestion!