Les tendances de l’an 2021: L’évolution de la gestion de projet dans les entreprises
L’an 2020 a été turbulent, ayant changé tout ce qui était considéré comme normal jusqu’ici. À quel point et dans quelle mesure 2021 a été différent de 2020 et comment les entreprises font face aux nouveaux défis ? Lisez plus sur les tendances les plus importantes dans la gestion de projet, tirées d’un sondage de 115 managers internationaux. Vous allez sûrement vous en inspirer pour gérer vos propres projets.
Les deux derniers ans ont été plein de changements pour la plupart d’entreprises, ainsi que pour leurs employés: le télétravail exigeant davantage de confiance aux équipes et l’élaboration de nouveaux processus de travail; les ajustements budgétaires permanents, les licenciements et l’embauche de nouveaux salariés.
L’année passée a été une année d’accélération
L’an 2021 s’est avérée plus forte que 2020. Le chiffre d’affaires total et la rémunération des salariés étaient plus élevés. 7 chefs de projet sur 10 ont estimé l’an 2021 d’être meilleure que 2020, indépendamment du domaine d'activité, ni de la taille de leur entreprise. Et même le pays ou leur société se trouve ne change pas cette opinion. Pour 50% d’entreprises, le chiffre d’affaires de l’année passée a même dépassé celui de 2019, avant la crise de COVID.
Les employés de qualité sont la clé du succès
Les projets incomplets étaient le plus souvent le résultat d'un manque de ressources humaines. Même si un tiers des entreprises ont pu embaucher de nouveaux employés, les personnes de qualité restent une valeur sûre. Les entreprises perçoivent une solution à ce problème essentiellement dans une meilleure planification et dans la constitution plus efficace d'une équipe en fonction des besoins spécifiques de chaque projet. Il est important de ne pas sous-estimer la sélection des membres individuels de l'équipe et d'observer comment se déroule leur coopération.
Gérer les projets à distance ? C’est facile !
Au fil de l'année passée, la plupart d’entreprises étaient bien capables de livrer les projets mieux qu’en 2020. En première année de la pandémie, 39% de managers avaient du mal à gérer les projets à distance. Il y avait un grand saut en 2021, alors 84% de managers ont indiqué que la gestion de projet à distance leur convenait. Les managers se sont petit à petit habitués à gérer des projets à distance et en sont satisfaits davantage.
Au cours de l’année dernière, les entreprises cherchaient à améliorer la culture de projet et cette année aussi elles souhaitent poursuivre dans cette voie. Cela est essentiellement dû au développement d'équipes spécialisées et à l'implication plus régulière de la direction de l'entreprise dans les projets.
La formule d'une gestion de projet à distance réussie
La confiance dans l'équipe et la responsabilité de chacun de ses membres est un composant essentiel d'une équipe efficace à long terme. En outre, il faut envisager un retour d'information régulier, qui peut contribuer à faire avancer l'équipe. Quels autres éléments ont influencé la réussite des projets l'année dernière ? Et quel rôle les facteurs individuels, y compris les outils de projet, y jouent-ils ?
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